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电玩舞会森林可上下分 1

拉里高古轩(Larry Gagosian)、杰夫昆斯(Jeff Koons)和阿比罗森(Aby Rosen) 图片: Neil Rasmus/BFAnyc.com

拉里高古轩建立了一座名副其实的艺术品销售帝国。他从上世纪70年代洛杉矶的一个平凡的海报销售员做起,通过一步步努力获得了今天的成就。目前,他旗下经营有15个艺术空间,分布于纽约、伦敦、洛杉矶、罗马、雅典、香港、巴黎和日内瓦,而由他代理的艺术家均是当代艺术界响当当的名字。

电玩舞会森林可上下分,他是怎么实现今天的成就的?马格纳斯雷施(Magnus Resch)在他的新书《艺术画廊的管理》(Management of Art Galleries)中,揭露了一些使高古轩获得商业上巨大成功的秘辛。这本书分析了众多顶级艺术品经纪人的成功之道,高古轩自然也是其中之一。由于未能直接和画廊的工作人员进行对话,雷施只能通过对画廊员工的非正式采访及《Vogue》杂志和《华尔街日报》的报道拣选一些信息。

雷施将高古轩画廊与其他大型公司的结构两相比照,例如宝洁公司(Procter Gamble),发现前者有很多令人惊讶的先进特点。本文中,我们去粗取精,提炼高古轩案例中的精华,为任何有需要者提供可借鉴的经验[有趣的是,杰弗里戴奇(Jeffrey Deitch)也在同一书中警示了读者关于盲目追随的危害]。

1. 将私人时间留给最宝贵的客户

据说拉里对于约谈对象的选择十分严苛,他的座上宾包括:对冲基金经理斯蒂夫科恩(Steve Cohen)、佳士得拍卖行所有人弗朗斯瓦皮诺(Francois Pinault)、金融家莱昂布莱克(Leon Black)、出版大王纽豪斯(S.I. Newhouse), 以及慈善家埃里布罗德(Eli Broad)。只有这些人才能和他说上话,其他人只能自求多福了。

2. 雇佣女性

虽然雇佣善于言辞、衣着考究的女性在画廊领域并不是什么革新之举,但是高古轩集团拥有高达75%的女性员工比例仍然令人称奇。为此,《Vogue》在2011年的一期杂志中专门介绍了几位高古轩娘子军(Gagosiennes)。根据雷施的调查,很难在这些女性的背景中发现什么共同点。

拉里高古轩和村上隆

图片: Clint Spaulding/Patrick McMullan

3. 不拘一格招揽人才

高古轩不仅会从拍卖巨头佳士得和苏富比挖角人才,也会招聘一些毫无相关经验的新人甚至是没有大学文凭的新人。他一般会亲自介入招聘流程,仅凭其直觉去筛选员工。他有时虽招了人却不知道要他们做些什么,仅仅只是留住他们。艺术家塞西莉布朗(Cecily Brown)向《Vogue》透露道。

4. 相信你的员工

高古轩的画廊分布于世界各地,他非常信任自己旗下的管理团队,放手让画廊总监负责日常运营,以及与大牌艺术家和收藏家联络。据说每一位员工都被安排负责一位艺术家,而藏家则由第一位与其接洽的员工负责。

5. 不要在闲谈上浪费时间

尽管画廊总监及一些重要员工会与高古轩一天通很多次电话,但是他本人却不会在闲谈上浪费时间,甚至连你好、再见这样的寒暄都不会说。他对员工目前正在做什么事完全不感兴趣,而只会关心道:不要告诉我你正在做什么,就告诉我你什么时候能完成吧。

拉里高古轩

6. 重要的事情说三遍:卖,卖,卖

在高古轩取得成功的最佳方式是什么?卖出几件艺术品!卖出很多的艺术品!在你完成下一笔交易前,你都表现得不够好。一位员工曾如此告诉《Vogue》。

从新开始,高古轩 图:

7. 努力工作就有回报

根据雷施的调查,高古轩的待遇在业内几乎是最好的。在完成交易后,员工能得到10%的提成。如果他能成功让一位顶级艺术家入驻画廊,还能分享来年该艺术家作品总成交额的10%。

8. 拥有幽默感

高古轩给人的第一印象或许不是个爱开玩笑的人,不过他的确很有幽默感。在写给员工的一封电子邮件中,他曾这么说道:今天我过生日,赶紧帮我卖点画吧。

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